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企业进行劳务外包应注意事项

　　1、根据自身企业的发展情况进行决策，不要被大环境所影响。其实现实生活中一个企业在进行决策是往往会受到外界是很容易受到大环境的影响，就常见的就是“跟风”现象。

　　2、明确自己的劳动人事外包的项目。企业在进行“劳动人事外包”时，必须对这个合作过程有一个大概的了解，特别是关于企业的职能这方面，好由企业本身掌握。如果只是企业的非项目，可以适当通过劳动人事外包进行分配，这样也可以帮助企业减少繁琐的工作，让企业更加专注自身的发展战略。

　3、因为企业运用的是劳动人事外包战略，所以在劳动关系上，企业与劳动力并没有直接关系，可是中外企提醒大家，对于员工的归属感企业一定要加以重视。虽然企业可以通过劳务派遣达到获得劳动成果，但是如果想要员工的更好的为企业服务，那么员工的归属感就十分重要，特别是对于职业方面的发展。

　　4、企业在进行劳动人事外包服务选择的时候也要注意合作伙伴的选择，目前我国从事劳动人事外包的单位质量参差不齐，所以企业在这方面一定要慎重选择，好选择那些对企业发展有利的单位合作，避免给企业带来不必要的麻烦。

　　5、其实真正衡量劳动人事外包对企业的利与弊，是需要一定时间的。由于劳动人事外包的单位需要承担一定的风险，同时也能给企业带来一定的收益，企业经过利益权衡，实现企业的利润化原则。

　　6、在劳动人事外包方面，企业必须要懂得利用法律保护企业的利益。近年来，我国对“劳动人事外包”的立法逐渐增多，所涉及的方面也日渐，但是由于“劳动人事外包”在我国发展时间比较短，而且也是一种新型的时代产物，所以有些方面还需要日后完善。中外企提醒大家，在进行劳动人事外包合作的时候，一定要考虑法律因素，如果发现自己的利益有可能得不到法律的保护，那么好仔细考虑只有再决定。

劳务派遣中有一条是关于劳务派遣期限的就是不超过六个月。不过这于临时性工作岗位。一般劳务派遣的岗位只能用在临时性，辅助性和替代性岗位上。三种性质只要具备一种就可以。

临时性指的就是不超过六个月的岗位，这是非常明确的。

替代性是指正式员工应该因学习、生病等原因不得不离开，才要求劳务派遣公司派出一个技能业务熟练相近的人进行替代。

辅助性岗位一般非常特别，属于用人单位业务范围之外的一些岗位。一般来说司机、门卫、清洁工都可以使用劳务派遣职工。

对于我们机构来说，普通编外临时工都是以辅助性人员的身份进入机关工作的。他们一般不会在保密、行政岗位上工作，但是可以在行政辅助岗位工作。

需要注意的是劳务派遣除了临时性岗位之外，其他的都是没有时限要求的。

相信通过上面对劳务派遣用工有没有时间限制的介绍，企业已有了更充分的认识，也提醒企业要找正规的公司合作，在互联网时代，企业需要的是更透明、更、更有保障的服务，为企业提供、方便，且的劳务派遣服务。

劳务派遣的管理模式影响因素有哪些？

1.内部因素

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

而就民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有先进的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

2.其它因素

领导风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。